客户和项目概览
该客户为中国机械行业的头部企业，在全球范围内位列前三。本次供应链优化咨询项目，旨在为该客户集团旗下各主机厂的发展提供更有力的支撑，同时推动公司全国供应链创新与应用试点工作的落地实施。
知行智融针对该客户在供应链一体化运作模式下跨公司、跨部门的业务运行状况，开展了全面且深入的系统性诊断与评估工作，精准剖析业务流程中的效率瓶颈与质量短板；基于诊断评估结果，深度聚焦其中的难点与痛点问题，精心制定了极具针对性的供应链业务运作精益提升方案。
在方案实施阶段，知行智融凭借专业的服务能力，全力推动供应链优化改善进程，确保各项优化举措得以高效执行；项目实施完成后，运用科学严谨的评价体系，对改进效果进行客观、全面的评价，进一步将项目成果进行深度固化，形成长效机制，保障供应链优化成效的持续性与稳定性，为客户供应链的长期高效运作奠定坚实基础。
项目开展进程回顾
知行智融项目团队通过开展访谈调研与实地考察，全面收集并深入分析了客户供应链现状存在的 200 多个问题点。经过对这些问题的深度剖析，最终归纳总结为业务能力改善的7大主要领域。同时，基于供应链成熟度五个维度的综合评估，明确客户供应链目前正处于从第二阶段向第三阶段的升级爬坡关键时期。
知行智融组织客户集团下属主要工厂的管理人员，举办了产供销的价值流分析工作坊。在本次工作坊中，知行智融项目团队借助价值流分析工具，并通过多轮头脑风暴研讨，梳理出主机厂产供销协同亟需改善的 17 项主要任务。此外，知行智融还针对主要改善项目的落地实施，提供了全方位的专业辅导，确保项目顺利推进。
项目主要工作成果
在现状调研和分析阶段，知行智融深入剖析供应链现状，通过开展全面且深入的调研分析，综合行业对标、外部趋势研判、技术评估等六个维度的交叉考量，精准定位客户在计划管理、采购管理、交付管理以及集成供应链等方面存在的关键问题，明确这些领域为供应链优化的重点方向。
经过层层筛选与深入论证，最终将供应链优化变革的核心聚焦于8个具备快速见效潜力的速赢项目，旨在以高效的方式为客户带来显著的供应链优化成果，迅速提升供应链的整体效能与竞争力 。
从供应链优化项目的长名单中，我们筛选出契合客户实际需求、适宜开展供应链优化变革的短名单，进一步精心制定后续供应链优化项目落地实施的甘特图，为客户提供可视化的项目进度规划辅导。同时，针对客户供应链优化项目的落地实施过程，提供全方位、专业化的辅导，助力客户高效推进供应链优化变革，确保各项优化举措得以切实落地并取得预期成效。
依托知行智融在供应链诊断与优化领域的多项版权方法论，以及卓越的落地辅导服务能力，本次供应链优化项目取得了丰硕成果：
- 对供应链考核指标体系与组织架构进行优化，为供应链优化举措的落地实施筑牢根基，确保优化策略得以有效执行；
- 运用价值流分析方法，为下属主机厂的产供销协同优化提供了关键指引，精准识别协同过程中的关键问题与改进方向，显著提升协同效率；
- 实施库存优化管理策略，科学设定安全库存，有效提升了库存周转率和物料的齐套率，在保障生产连续性的同时，降低库存成本；
- 开展采购物料的型号优化与统型管理工作，通过整合物料规格、减少物料种类，进一步降低了物料采购成本支出，提高采购环节的经济效益；
- 完善供应商绩效考核指标与权重体系，优化供应商管理规则和流程，强化供应商的管理与合作，提升供应商整体服务水平；
- 优化进厂物流与出厂物流的运作流程，完善物流绩效评估体系，同时调整产成品物流外包策略，实现物流运作的高效与成本可控；
- 对关键运作流程和供应链管理系统进行优化升级，提升了供应链数字化能力，实现供应链信息的高效传递与实时共享，增强供应链的敏捷性和响应能力；
- 通过采购优化与精益供应链集成，项目实现总体降本近一个亿，为客户带来显著的经济效益提升；
- 为集团下属物流公司内部物流的外部化进程提供物流发展战略辅导，助力其开拓外部市场，提升物流业务的市场竞争力；
- 组织系统培训和工作坊，全面提升客户供应链团队的管理水平和运营能力，为供应链的持续优化提供人才保障和智力支持。