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趋势解读
数智化供应链时代仓库的功能发生了巨大的变化，不仅仓库变的更加复杂与自动化，企业也对仓库的布局设计与运营管理提出了更高的要求。但与发达国家相比，中国的仓库普遍存在重视自动化升级，忽视精益化运营的提升的问题，其主要原因是缺乏意识和精益化仓库管理人才。
知行智融供应链学院的仓库精益改善高级研修班，通过工作坊的方式系统讲解仓库精益改善与布局设计的工具、方法和一手辅导的多个仓库精益改善与布局优化案例，并带领学员通过实战模拟方式利用讲授的工具方法来实施仓库的精益改善与管理提升。学员培训后可申请获得中国仓储协会颁发的仓储经理证书。
招生对象
- 企业物流供应链的管理者
- 企业的精益物流改善管理者
- 企业物流及仓库运营管理者
- 企业仓库规划管理者及骨干人员
- 物流企业解决方案管理者及骨干人员
- 仓储物流顾问和大学相关学科教师
课程收益
- 掌握提升需求管理的方法
- 掌握仓网规划和选址的方法
- 掌握仓库绩效考核的方法
- 掌握仓库成本的核算和报价模式
- 掌握仓库规划的数据分析方法
- 掌握仓库布局规划的步骤与方法
- 掌握仓库设备选型的工具与方法
- 掌握精益仓库的分析方法与工具
- 掌握精益仓库改善的方法与工具
- 掌握精益仓库改善项目的有效管理
- 掌握精益仓库领导力提升的关键点
课程亮点
1.增值性
- 获得国家相关协会的高级认证
- 免费参加物流论坛和标杆企业参访
- 免费推荐高薪工作机会
2.实战性
- 实战资深讲师，追求实战实用
- 结合一手优化案例和模拟软件
3.前沿性
- 结合数智化传授仓库精益改善之道
4.系统性
- 课程体系理论源自欧美供应链优化经典教材
- 系统讲解仓库精益改善的工具方法及算法模型
课程大纲
一、仓库精益系统改善™ (9月22日）
- 精益管理发展
- 精益仓库的价值
- 精益仓库的领导力提升
- 仓库与配送的浪费分析
- 精益仓库改善方法论
- 精益仓库运作现场管理
- 精益仓库运作目视化管理
- 精益仓库流程优化与标准化
- 精益仓库运作减员增效方法
- 数智化与精益仓库管理融合
- 仓库价值图描绘与分析方法论
- 精益仓库改善项目实施管控
- 实战案例研究
二、仓库规划设计：七步规划法™ (9月23日）
- 仓库管理的目标
- 仓库布局七步规划框架
- 仓库布局需要的数据与分析
- 仓库布局运作流程分析
- 仓库不同存储设备比较
- 仓库不同搬运设备比较
- 仓库不同拣货技术比较
- 存储与物料搬运的数量计算
- 仓库自动化设备发展分析
- 自动化仓库技术选择方法论
- 不同仓库布局类型的利弊分析
- 不同规划方案的投资和成本分析
- 最优仓库布局方案的选择与实施
- 实战案例研究
师资介绍
1. 符振东博士：物流管理研究方向博士和杰出硕士，知行智融资深合伙人
符博士是国内多所知名大学物流供应链客座教授或特邀讲师，多个国内外协会特聘专家。拥有十多年的知名跨国物流企业高级管理经验，包括总裁职务。
已培养了30,000多名物流供应链管理人才，为300多家大型企业提供过物流供应链规划与优化的实战培训和咨询服务，参与规划了60多个大型物流园区和仓库，并常年为多家企业提供顾问或独董服务。
2. 张天乐：物流工程硕士，知行智融供应链研究院高级顾问
张老师有着十多年知名企业自动化与半自动化规划的经验，为多家国内外大型企业提供过仓库规划与项目实施辅导。
3. 汪卫东：MBA，知行智融合伙人
汪老师有着近20年仓库物流规划经验（包括大型电商仓库），为多个行业的企业提供过仓库运营改善辅导。
报名详情
1. 课程咨询
- 电话：021-50313205
- 邮箱：service@smartsc.com.cn
2. 课程信息
- 时间：2024年9月22日-23日（共2天）
- 地点：上海浦东人才港
- 费用：培训费5,600元/两个模块，2,800元/单一模块，培训费包含餐费和讲义费，不含考试与认证费；同一公司3人及以上享受9折优惠。毕业证书：学员培训后可获得中国仓储与配送协会颁发的仓储经理认证。
3. 付款信息
- 公司名：上海知行智融供应链科技有限公司
- 账号：1001745109000125817
- 开户银行：中国工商银行上海市康桥支行