



上海知行智融供应链科技有限公司
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什么是供应链规划与优化
供应链规划是通过系统分析决策变量和约束条件来设计出满足设定目标的最优可行方案,对新的供应链整体或局部进行规划设计的一种系统性管理方法。具体而言,供应链规划涵盖了需求预测、采购与供应商管理、生产计划、库存控制、物流安排以及最终产品的分销与交付等多个方面。
供应链优化是指对现有供应链的整体或局部进行优化以保障供应链效率与性能,例如企业并购整合过程中的供应链网络规划、现有工厂或仓库的布局优化等,以实现供应链的进一步降本增效和提升客户服务水平。供应链规划和供应链优化的底层方法论基本一样,区别在于应用于不同场景。
供应链规划的重要性
知行智融已经为多家国内外行业标杆企业提供过供应链规划与优化服务,我们发现企业供应链管理发展受制于三个主要因素:一是大部分企业依然对供应链的规划与优化的价值认识不足、国内企业普遍缺少供应链规划与优化人才、三是错误的供应链规划与优化决策导致巨大经济损失。
国内大部分企业处于供应链管理水平的功能整合和内部整合阶段,
即使是行业龙头企业,产供销研的集成和协同仍存在较大问题。
Gartner分析指出,
合理的供应链规划能为企业带来80%的降本增效收益。
供应链规划与优化服务范围
供应链整体优化
供应链战略规划
产供销体系优化
供应链流程优化
计划体系优化
需求计划优化
S&OP协同优化
主生产计划优化
采购优化
采购降本优化
采购合规管理
采购信息系统选型
数智化变革
供应链信息系统规划
供应链控制塔建设
供应链数智化变革规划
行业洞察与相关案例
知行智融以往供应链规划与优化的部分案例和观点文章:
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