引言
在竞争日趋白热化的市场环境下，物流及供应链企业的战略定位与战略执行能力，成为关乎企业生死存亡的决定性因素。物流及供应链企业唯有明确独具差异化的市场定位，并充分整合一系列关键要素与核心能力，方能构建起稳固且难以复制的企业核心竞争优势，进而在激烈的市场角逐中脱颖而出，实现企业的发展与壮大。
知行智融凭借深厚的行业经验与专业能力，已成功为众多物流及供应链企业提供战略规划及落地辅导服务。我们的服务客户类型广泛，覆盖了合同物流服务商、供应链服务商、生产或分销企业内部物流事业部、国际物流服务商、电商物流服务商、物流地产商以及多式联运提供商等多类客户，也成功辅导了多家生产及商型贸企业的内部物流实现了外部化转型发展。
除了提供专业的战略规划咨询服务外，知行智融还推出了微咨询、研讨会、工作坊等多元化服务形式，致力于帮助客户优化物流及供应链发展战略。通过这些服务，知行智融协助企业凝聚内部战略共识，精准制定战略实施路径，并确保战略规划能够高效执行与落地，从而为企业实现高效稳健跨越提供有力支持。
物流及供应链战略规划核心方法论
知行智融物流及供应链战略规划服务通常分为三个阶段，通过六个环环相扣的步骤实现战略规划的设计与实现。
在第一阶段，知行智融通过深入的定量与定性调研，结合专业工具和行业数据库，聚焦以下四个关键方面的系统调研与分析：
- 客户物流现状调研分析：通过实地调研与关键管理人员座谈，深入剖析客户物流发展的现状、核心问题及面临的挑战，为后续战略制定奠定基础；
- 外部环境与物流行业趋势分析：系统研究物流及供应链服务行业的整体发展趋势，结合国家及地方相关政策，分析物流技术发展动态及其与客户业务发展的契合度，为企业战略方向提供外部环境支撑；
- 市场竞争环境分析：对主要竞争对手进行深入调研，分析其市场份额、发展战略、服务产品、核心客户群体以及相较于客户的优劣势，明确市场竞争格局与差异化机会；
- 客户需求调研分析：通过问卷调查、深度访谈等方式，全面了解客户在物流及供应链外包领域的需求、策略及痛点，挖掘潜在的市场机会，为战略规划提供精准的市场导向。
基于以上四个方面的系统调研，知行智融将深入分析潜在的市场机会，并对比不同物流与供应链细分领域的收益与资源投入需求；通过全面评估市场潜力、竞争态势及客户需求，为企业制定科学合理的战略规划奠定坚实基础，确保战略设计兼具前瞻性与可操作性。
第二阶段的工作主要聚焦于物流战略规划与实施路径的详细设计。物流战略规划步骤主要包括：基于第一阶段的调研结论，结合企业的愿景与价值观，明确战略定位，并制定物流发展的总体战略目标，同时细化短期、中期和长期的阶段性目标。这些目标将从财务指标和业务指标两大维度进行科学设定。
物流战略实施路径的规划步骤主要包括：对不同战略路径选择进行对比分析，涵盖物流与供应链服务产品与市场的匹配评估，以及多种发展策略的可行性研究。针对选定的发展路径，制定详细的实施计划，包括业务组合策略、各业务板块的发展策略，以及与之相匹配的人力资源、资金投入等资源保障规划，确保战略目标的顺利实现。
第三阶段工作聚焦于物流战略的风险管控、绩效优化以及支持战略落地。物流战略的风险管控方面主要涵盖了物流发展过程中的风险识别、风险评估及风险管控措施的制定，确保企业在战略实施过程中能够有效应对潜在风险，保障战略目标的顺利实现。
- 在战略落地的支持举措方面，知行智融为服务客户提供以下支持：
- 战略落地实施辅导：为企业提供全程辅导，确保战略规划与实际执行无缝衔接；
- 物流及供应链业务资源嫁接：协助企业整合内外部资源，提升业务协同效率；
- 战略合作伙伴引荐：为企业推荐优质的合作伙伴，拓展业务网络；
- 专业人才的培养与推荐：通过人才培养与引进，为企业提供战略落地所需的核心人才支持；
- 战略落地实施的定期评估：通过阶段性评估，及时发现问题并调整策略，确保战略目标的持续达成。
通过以上举措，知行智融为服务企业提供全方位的战略落地支持，助力客户在物流及供应链领域实现核心价值打造。
知行智融战略规划高质量交付的关键
在物流及供应链战略规划咨询服务领域，知行智融为客户创造的差异化价值点主要包括：
- 丰富的实践经验：知行智融已为多家不同类型企业成功制定并落地实施物流及供应链战略规划项目，积累了深厚的行业实践经验；
- 权威的方法论支持：知行智融拥有多个物流战略规划与落地实施的国家版权方法论，涵盖物流企业战略规划、物流并购整合、物流业务拓展、精益物流运营、物流供应链数智化等领域，确保咨询服务的专业性与科学性；
- 顶尖的团队配置：知行智融物流战略咨询团队汇聚深耕物流供应链领域多年的行业领袖与国际顶尖咨询机构的战略专家，致力于为客户提供兼具实战经验与全球视野的战略指导，助力企业在复杂商业环境中实现可持续增长；
- 深入的行业洞察：知行智融团队对物流行业发展趋势及企业商业模式有着深入的研究与洞察，能够为客户提供更具前瞻性与实操性的战略设计方案，保障战略规划项目的高质量交付；
- 实战经验丰富的项目负责人：知行智融的物流发展战略项目负责人具备丰富的物流企业战略规划经验，尤其在帮助企业扭亏为盈方面有着显著成果；
- 全面的培训支持：知行智融开发了100多门物流供应链实战版权课程，可为客户骨干员工提供涵盖战略规划、产品创新、市场开拓、项目管理及精益运营等方面的专业培训，助力企业能力提升；
- 强大的资源嫁接能力：依托庞大的生产及分销客户群资源，知行智融能够为客户嫁接合适的战略合作伙伴与业务资源，加速服务客户战略目标的实现；
- 人才支持与保障：针对客户在战略落地实施中可能面临的专业人才短缺问题，知行智融可从超过5万名培训学员中匹配推荐或派遣内部专家，确保项目顺利落地；
- 高效的项目管理：知行智融凭借专业的项目管理团队与成熟的方法论，确保项目按时、高质量交付，为客户创造最大价值。