课程背景：

• 伴随科技日新月异的发展和供应链的渠道变革，仓库作为物流供应链的环节角色与功能发生了重大变革，仓库的自动化水平也实现了突飞猛进。如何科学的规划仓库、如何选择合适的存储设备和搬运设备、如何进行仓库合理布局、如何分析仓库成本支出和绩效水平、如何通过精益方法工具提升仓库的运作绩效和消除浪费、如何持续的对仓库运作进行优化、如何提升精益仓库管理者的领导力，这些关键问题都将在本课程中找到答案。本课程的模块经过精心研发和持续迭代，并且获得国家版权课程证书，受到企业客户和学员的一致好评。学员通过系统学习后可获得中国仓储协会颁发的‘仓储经理’资格证书。

招生对象：

• 仓库精益优化项目管理人员
• 企业物流供应链优化人员
• 企业供应链管理人员
• 企业仓库设计与管理人员
• 物流企业解决方案人员

课程收益：

• 掌握仓库规划的步骤
• 了解仓库的不同设备特点和局限
• 掌握仓库规划的数据收集与分析
• 掌握仓库科学的布局设计
• 掌握仓库成本与绩效分析
• 掌握精益物流的原理
• 掌握精益物流的工具
• 掌握精益物流的方法
• 掌握物流中的浪费识别
• 掌握精益物流项目管理
• 掌握精益价值流描述与分析

课程亮点：

• 紧缺性：精益仓配经理是中国物流供应链领域最紧缺高端人才
• 系统性：从战略和战术到工具方法，系统讲解供应链物流项目管理
• 实战性：实战资深讲师结合一手优化案例，确保实战实用
• 严谨性：课程体系理论源自项目管理经典教材, 结合供应链物流项目管理的实际场景
• 前沿性：理论实践并举，紧扣供应链物流项目管理最新趋势
• 增值性：授课老师提供项目实施辅导，并可定期优惠参加协会和智融的研讨会和培训活动 

课程大纲：

 （一）仓库规划设计：七步规划法

• 了解仓库不同设备的利弊和应用场景
• 了解仓库规划的整体流程
• 分析仓库规划的限制因素
• 掌握仓库规划的数据收集与分析
• 掌握仓库的存储和搬运设备选择
• 掌握仓库的科学布局规划
• 掌握仓库的成本与绩效分析
• 实战案例研究

（二）精益仓储系统管理：从战略到落地

• 精益物流管理的发展
• 精益物流的价值
• 仓配物流浪费分析
• 精益仓配实施方法论
• 仓配运作5S管理
• 仓配运作目视化管理
• 仓配流程标准化与看板管理
• 精益仓配领导力提升管理
• 物流价值图描绘与分析
• 物流精益改善项目实施
• 实战案例研究

主讲老师：

符振东博士和知行智融仓配咨询专家团队

• 海归，物流管理研究方向博士和杰出硕士。智融供应链研究院院长，物流企业战略与并购专家，物流和供应链优化专家。
• 发表过多篇物流管理学术论文， 国内多所大学客座教授或特邀讲师，多个国内外协会特聘专家。拥有十多年的知名跨国物流企业高级管理经验，包括总裁和亚太商务拓展负责人等职务。已培养了30,000多名物流供应链管理人才，为200多家大型企业提供过实战培训和咨询服务， 并常年为多家企业提供顾问服务。

课程咨询：

• 电话：021-50313205
• 邮箱：service@smartsc.com.cn

毕业证书：

• 学完可获得知行智融供应链学院颁发的结业证书，也可以申请获得中国仓储协会颁发的「仓储经理」资格证书。