引言
在全球供应链加速重构的背景下，物流基础设施的智能化升级已成为企业应对市场不确定性的关键战略。
从产业发展视角来看，物流中心的科学选址正在重塑企业供应链体系架构，物流中心规划不仅影响企业的订单履约效率，物流中心的枢纽化发展还能使企业获得了显著的网络协同效应。而企业仓储的智能化水平不仅能有效降低运营成本，现代化仓库通过自动化技术更是实现了"空间效益"与"时间效益"的双重突破。
知行智融已完成70余个大型物流园区及现代化仓库的规划工作，其中包括为大型生产及分销企业量身定制的专属物流中心，此类物流中心主要服务于集团内部的生产制造及分销业务体系。
以某龙头生产企业物流中心项目为例，该中心需统筹协调十余家工厂的精益生产需求，其规划重点包括物流中心的选址、多工厂进厂物流协同体系设计、仓库设备选型与布局、精益化运营体系设计、数智化管理平台等方案设计。
项目概况
为满足集团未来集配需求、打造支撑集团战略目标实现的智慧物流核心载体，客户计划新建用地总面积接近450亩的物流中心，为集团10多家工厂提供物料VMI存储和物料集配服务。本项目面临如下挑战：
- 并行设计与进度管控：项目规划时间较短，需要与设计院设计工作并行、同步指导设计院开展工作，确保规划方案与建筑设计的无缝衔接。
- 复杂物料管理体系构建：主机厂进厂物料超万种，需要对全部进厂物料进行科学分类、建立合理的批量与批次管理机制，进一步优化库存控制策略和包装标准。
- 复杂的仓储方案设计：需要对8栋仓库分别进行自动化仓储设计、机械化仓储方案等多个方案设计，并开展多方案比选分析。
- 高效出库系统规划要求：需要设计多种出库合流方案、满足10余家工厂的快速上料需求，并通过模拟分析确定最优方案。
- 数字化平台建设诉求：需要搭建物流中心智能管理平台，实现物流中心和仓库的智能高效运营管理。
项目核心工作成果
知行智融通过实地调研及数据分析，发现客户在物料分类、库存管控、物料包装以及供应商到货管理等方面都有较大优化空间，并为客户设计了对应的改善方案。
知行智融团队基于自有版权的物流园区规划和仓库规划的方法论，将物流中心规划成3大区域，并设计了8栋现代仓库。每个仓库的设备选型充分考虑了高效运营的需要并结合投入产出分析，规划了多个不同的物料分类与仓库集成方案，通过反复论证选择了最适合客户的规划方案。知行智融还系统规划了物流中心的数智化平台和精益化管理体系，帮客户实现了物流降本增效的多个目标。
本项目交付的核心成果包括：
1.物流中心可行性论证
- 完成物流中心选址及建设规模的科学论证
- 编制新建物流中心的可行性报告，包含详实的投资分析
2. 总体规划设计
- 制定物流中心整体布局方案
- 设计物流中心各功能板块、道路与物流动线
- 确定物流中心各仓库的建筑技术参数
3. 仓储系统规划
- 科学设计8栋仓库的设备集成与布局方案（含全自动化仓库）
- 制定自动化仓库分期建设方案以降低投资压力、控制投资风险
- 设计入厂物料的智能分类体系、批量和批次管理、库存管控策略
- 设计物料高效出库方案、多仓库物料合流方案和工厂上线集配方案
4. 数字化建设
- 优化客户现有物流信息系统
- 搭建数字化物流中心管理平台
5. 管理体系构建
- 物流中心精益化的组织与人员设置
- 设计精益化管理的绩效指标和考核体系
- 开展仓库规划与精益运营专项工作坊培训